短阅读专栏：第 68 期

作家 | 刘国华   原创出品 | 管千里着平缓慧

在企业里，会议险些是逃不开的一门必修课。它原来的指标是：人人坐在扫数疏通讯息、斡旋决议、鼓舞看成。可本质中呢？常常是一杯咖啡、一堆 PPT、绕来绕去的说合，临了散会时除了脑袋发涨，啥遵守都没留住。有东谈主玩笑说：会议的作用，便是把一个东谈主颖慧完的事，拉来十个东谈主扫数虚耗时候。

那问题来了：为什么会议会耽溺成时候黑洞？又该怎么把它重新拉回价值场域？

一、低效会议的三大恶疾

空转跑偏：议题明明是 A，聊着聊着跑到 B，再兜一圈到 C，临了散会了，人人都忘了伊始的问题是啥。会议成了"脑力迷宫"，走进去容易，走出来难。

部门小算盘：好多东谈主不是来开会的，是来谈条目的。各自护着自家的一亩三分地，会议一变，就成了"部门博弈场"。谁嗓门大、谁会吵，谁就能分走更多资源。

PPT 饰演赛：不少会议，成了演示"而不是说合会。厚厚的 PPT，花哨的动画，听得东谈主浑浑噩噩。信息展示了半天，却没留出真想考和真互动的空间。

实质是什么？会议失去了三个东西：范围感、聚焦力和价值导向。

二、高效会议的四板斧

要把会议拉回正轨，有几个实用的悭吝具不错用：

黄牌机制：每个东谈主手里都有一张"黄牌"。当有东谈主空论套话、重叠啰嗦，大概小算盘太彰着时，就不错亮牌教导。不是刑事职守，而是和善的教导：人人时候贵重，别虚耗。

节律限度：会议不是越长越值钱，而是越快越精确。主办东谈主要勇于掐时候，饱读舞直奔主题。要是说合跑到枝节，就核定拉回首。记着：会议的价值不在"说得多"，而在"说得准"。

幻灯片为止：法例最多三张幻灯片。逼着人人提取重点，把重点从"展示"转到"想辨"。会议不是秀场，更不是 PPT 擂台，中枢是用信息激勉说合，而不是替代说合。

不雅察员扮装：设一个不雅察员，不留意内容，只留意盯所在。他像个"守门员"，教导人人别偏题。关节技能一句话，能幸免集体堕入不消拉扯。

三、会议背后的文化镜子

手段能措置名义问题，但会议的深档次问题，折射的其实是组织文化。

要是会议总跑偏，证明组织枯竭明晰的指标聚焦。

要是会议成了利益拉锯，证明组织的价值共鸣不够。

要是会议充满空论套话，证明文化上还是默认了形势目的。

是以，根子上要措置，不是多加几个轨制，而是重塑文化：

遵守导向：散会时必须有看成清单和职守东谈主。

共鸣优先：跨部门衔尾，要对都到举座指标，而不是部门所有。

爽快为好意思：少说空论，直奔主题，让爽快成为风气。

会议本不该是合并时候的怪兽，它完好意思不错是组织的"第二大脑"，群体聪惠的触发场。关节就看，能弗成守住范围、垄断节律、保持爽快、聚焦遵守。高效的会议，价值不在把问题说出来，而在把看成推下去。

  小注  

此篇所录，出自所著《新营业想维》（第二辑）。并于原稿之上，多有稍微删润，以增益其义。

套书共六辑，登峰造极百万余言，以"短阅读，长想考"为成文原则，广涉商界诸般想维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者空话曰："读此六卷，世间再无新想维；纵有新意，亦不外换汤费力。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友东谈主劝曰："不雅点想维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无重版，估客难寻，欲购亦不可得。

故此粗豪，将以数载光阴，择时细述，链接刊布。惟愿各位偶有所得，一言半句，能启想路，便不负文字一场。

作家｜刘国华

中原基石管制商议集团高档合资东谈主，品牌与传播奇迹部留意东谈主，专注品牌确立与企业文化、企业史与企业家想想，长年为多家企业提供商议劳动。

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